为什么越来越多的住宅企业变得多元化？
根据Cree研究中心的统计，前30家房企中有70%发布了多元化经营战略，前100家房企中有97%开展了多元化经营。
一些企业选择跳出房地产行业，在其他有前景的领域努力工作。这种“垂直模式”是向新轨道的全面转变；另一种“横向布局”模式是加强和补充产业链中与房地产行业相关的上下游链条。这种模式相对稳定，也能与原有的房地产业务产生协同效应。
世茂作为早期布局多元化的龙头企业，基本上能够将房地产开发的核心优势融入产业链中，不断实现专业化和精细化，磨砺出“相互合作、相互竞争”的明显优势。
战略优势赋予城市权力
如何深入参与城市群发展？它背后的计划实际上是企业战略。
在粤港澳大湾区，一个名为“港珠澳合作创新(珠海)基地”的项目备受关注。不仅仅是因为“一岛三环”的特殊地理位置，更重要的是，这是一个充满困难和挑战的项目：形式多样、操作困难、可售房屋少、自持率高……许多严格的要求都令人望而却步，传统的开发理念受到了极大的挑战。
不过，世茂对该项目的建设和运营有很好的想法，并计划建设一个超级地标照明展、一个未来的科技娱乐厅、一个主题酒店、一个会议中心等形式，使其成为珠海人工岛港的“商务旅游和文化新亮点”，通过“超级商务和超级娱乐”的一体化设计，促进三地之间的交流和互让。
像世茂这样的超级复杂项目不止一个。
在粤港澳大湾区龙岗大运会新城的核心，一个以巨型宝塔为标志并被裙楼环绕的复杂项目也正在崛起。这里是深圳世茂深港国际中心。该项目建筑面积136万平方米，总投资约500亿元。
根据计划，它将覆盖约63万平方米的办公空间，约31万平方米的高端商务，约30万平方米的城市超级公寓，约5万平方米的五星级云酒店，约5万平方米的城市绿色公园。计划建造剧院、图书馆、美术馆、国际学校、文化活动中心和其他形式。
为什么世茂不仅敢做，而且能做？
信心的背后是世茂“大飞机战略”的落地。该战略以房地产开发为核心主体，以酒店管理、物业服务、商务办公、文化娱乐为坚实翅膀，以高科技、医疗、教育、养老、金融投资为平衡发展的关键尾巴。
正因为世茂成熟的多元化战略和产业链优势，才能有如此前瞻性和高标准的综合规划。当行业进入“大鱼吃大鱼”的时代，产品、服务、行业和运营能力多维组合后的综合实力成为企业核心竞争力的关键环节。“大飞机战略”进一步增强了世茂多元化产业链的协同效应。
紧密结合，共同努力
如今，世茂走得更远，提出在“城市运营商”的基础上升级为“城市赋权”的新角色，这意味着世茂将全方位、多层面地参与城市的成长和发展。
经过多年的积累，世茂的多元化战略日趋成熟，产业间形成了强大的协同效应。在对所有的工业模式进行清晰、深入、提炼后，世茂利用综合开发的优势影响城市的骨架和肌理，实现城市的深植和赋权。
值得一提的是，除了协同作战能力，世茂多元化经营的优势还可以体现在这样一个事实上，虽然有一级和二级客车
在市场大潮中，各大业务部门都有强大的独立作战能力。
以世茂酒店为例。2004年，世茂开始涉足酒店业；2009年，世茂酒店及度假村成立，先后与万豪、凯悦、洲际、希尔顿等国际知名酒店管理公司达成合作。在管理和运营许多国际知名星级酒店的同时，世茂的自有品牌酒店也在孕育之中。2017年，世茂与喜达屋资本集团成立合资公司世茂西达酒店集团，专注于国内一、二、三级市场，拓展轻资产酒店业务，逐步形成七大品牌阵列。
世茂的商业和娱乐表演也很出色。目前已形成“4 2 M”产品组合，包括四大商业板块：——零售地产、办公地产、长期租赁公寓和服务精装写字楼，以及两大主题娱乐板块：——自有知识产权主题娱乐和合作知识产权主题娱乐。
此外，世茂还规划了高科技、医疗、教育、养老、金融等行业，这些行业不仅可以独立扩展成产业链，还可以为其他行业提供空间增值服务。
经过多年的发展，世茂已经形成了稳重、善于学习的性格。在安排尾翼行业时，世茂积极与各行业的龙头企业合作，借助先进成熟的经验和技术为自己服务。
例如，在科技领域，世茂已经获得了高科技公司世茂IOT的——双软认证，并与许多人工智能行业巨头合作，在大数据和云计算领域引进了阿里巴巴，在硬件制造领域引进了海尔智佳和海维视，在人脸语音识别领域引进了云之盛和上唐技术.为智能社区、智能住宅、智能物业运营、智能酒店和智能企业提供智能解决方案。
另一个例子是在医疗领域，与医疗品牌联合家庭携手。在养老领域，我们将通过参股新丰天宇，打造中国最大的民营医疗集团。在教育领域，与百年英国私立学校哈罗公学携手合作，首个项目将落户深圳世茂深港国际中心。
这些创新产业的布局将反馈世茂的核心业务部门，并促进多样化生活场景的更新和授权。
继续引领精细化发展
新的氛围不是一天的工作，新的模式不可能在一夜之间实现。
根据克尔研究中心的数据，从营业收入来看，从2017年到2019年，30家重点房企的多元化经营收入占总收入的平均比例从11.94%略微上升到12.06%。仁中房企多元化转型任重道远。
如今，世茂的多元化战略经过多年的积累，已经进入专业化、产业链化和资本化阶段。2019年，世茂酒店、商务娱乐、物业公司收入65亿元，同比增长46%，目标完成率达到105%。多元化经营的协同优势不断增强，“城市赋权”的理念和实践不断深化。
要观察企业的多元化布局，我们必须有长远的眼光和全局的眼光。上下游房地产及相关产业链的扩张不仅能与原有业务合理衔接，还能产生乘数效应，扩大各部门的效益。更重要的是，由于人们渴望更好的生活，高品质的物业，商业办公室，酒店，娱乐场所，老人医疗保健，教育等。变得越来越不可或缺，市场潜力和机遇凸显。
世茂正在加速领先。2020年，世茂服务引进红杉资本中国和腾讯的战略投资，总投资2.44亿美元，不断优化物业管理服务业的全价值链。此外，世茂和紫禁城联手打造泉州世茂？紫禁城海上丝绸之路馆(暂定名)位于港珠澳大桥口岸，拥有1200多间客房。香港东涌世茂喜来登酒店的“四点”是中国第一家秘密酒店。武夷度假酒店也有望在今年推出，为这座城市带来更加多样化的生活体验
